Налоговый консалтинг	Юридические услуги	Бухгалтерские услуги	Аудит	IT и 1С	Регистрационные услуги
Управленческий консалтинг	Франшиза	Компании и счета за рубежом	Услуги для физических лиц	Отраслевые решения	Абонентское обслуживание

Построение стратегического менеджмента	Разработка системы мотивации (KPI)	Постановка и автоматизация управленческого учета	Разработка системы бюджетирования	Разработка положения о калькулировании себестоимости	Организация системы внутреннего контроля
Разработка бизнес-плана	Комплексное решение для инвестора/покупателя	Мотивация (КПЭ) для государственных учреждений	HR-консалтинг

Построение стратегического менеджмента

Построение стратегического менеджмента — одно из направлений управленческого консалтинга, осуществляемого компанией Legal Bridge.

Традиционно, работа консультантов в этом направлении состоит из трех основных этапов:

Проведение стратегического анализа
Разработка стратегии
Разработка плана реализации стратегии

Каждый основной этап разбит еще на несколько шагов.

Третьим пунктом, как правило, заканчивается взаимодействие консалтинговых компаний и их клиентов.

Это, на наш взгляд, является весьма поверхностным подходом во взаимодействии с клиентом. Клиенту необходима успешная работающая система. Можно провести самый тщательный анализ, выбрать и разработать самую уникальную стратегию, но если реализация этой стратегии будет осуществляться неподготовленным менеджментом, без правильного использования специальных стратегических инструментов, способов и приемов, то и результат будет соответствующий.

Мы предлагаем очень важную отличительную особенность в постановке системы стратегического управления.

Помимо трех традиционных этапов, наша компания делает акцент еще на одном важном этапе и рекомендует его как дополнительную услугу, позволяющую снизить вышеуказанные риски. Суть дополнительной услуги — сопровождение клиента в процессе реализации стратегии.

Еще одна отличительная способность компании Legal Bridge основана на сегодняшних реалиях бизнеса Российских компаний.

Они таковы, что компании в процессе получения конкурентных преимуществ активно используют вертикальную и горизонтальную интеграцию, активно диверсифицируют свой бизнес, а все это требует необходимых компетенций, специальных стратегий и организационного построения.

Мы предлагаем разработку корпоративной стратегии, включающей построение корпоративного центра (управляющей компании).

Почему мы говорим об отличительной особенности нашего дополнительного этапа?

Потому что мы считаем, что наука и практика не могут быть отделимы и существовать раздельно, в современных условиях это губительно как для отдельных компаний, так и для страны в целом.
Потому что для нас очень важен конечный результат нашего клиента — долгосрочный успех его стратегической модели, а не наша сиюминутная прибыль.
Потому что чем больше успешных конкурентоспособных Российских компаний, тем успешнее и конкурентноспособнее наша страна.

Настоящие стратегии всегда являются уникальными.

Выполняя проекты по построению стратегического менеджмента, Legal Bridge делает ставку не на копирование, а на серьезные исследования, выявление уникальных индивидуальных отличий наших клиентов от других участников отраслей.

Наши консультанты учитывают ценности и цели: непосредственно Заказчика (собственника бизнеса), клиентов, топ-менеджеров и сотрудников компании.

Этапы построения стратегического менеджмента

Этап 1. Проведение стратегического анализа

Диагностика текущей системы управления (SCORE-анализ, анализ текущих стратегий, анализ существующих ценностей и целей).
Анализ окружения (определение границ отрасли, STEP-анализ различных факторов, влияющих на отрасль, анализ потребителей (сегментация), анализ структуры конкуренции, конкурентов и их стратегий, анализ стратегических групп, выявление КФУ — ключевых факторов успеха в отрасли).
Внутренний анализ (Анализ ресурсов, выявление и оценка способностей, выявление разрывов в ресурсах и способностях, анализ существующей ЦСЦ — цепочки создания ценности, выявление Ключевых способностей(компетенций)).
Выводы и результаты (Внешние вызовы, Внутренние вызовы, Прогнозы).

Этап 2. Разработка стратегии.

Генерация возможных вариантов конкурентных стратегий.
Тестирование выбранных вариантов стратегий.
Выбор стратегии.

Этап 3. Разработка плана реализации стратегии и необходимых изменений.

Анализ соответствия существующей организационной структуры выбранной стратегии.
Анализ соответствия существующей корпоративной культуры выбранной стратегии.
Планирование необходимых изменений в орг. структуре и корпоративной культуре.
Планирование мероприятий для реализации выбранной стратегии.

Этап 4. Разработка корпоративной стратегии.

Анализ существующей системы управления в корпорации(определение бизнес-единиц, их функционала, механизмов взаимодействия, контроля, определение отраслей, выявление компетенций).
Анализ существующего КЦ — корпоративного центра (группа управленцев, управляющая компания).
Анализ существующих разрывов в необходимых ресурсах, компетенциях и построении КЦ.
Выбор соответствующей структуры, вида КЦ и построение организационной структуры для эффективного управления группой бизнес-единиц.

Этап 5. Сопровождение реализации стратегий.

Разработка и внедрение системы контроля хода реализации стратегии на основе системы сбалансированных показателей (Balanced Score Card).
Организационное Проектирование структуры.
Разработка операционных стратегий (маркетинговой, финансовой, кадровой).
Разработка систем управления по всем аспектам деятельности предприятия (система управления финансами(FRP,FA), Система управления взаимоотношением с клиентами (CRM, S&M), система управления проектами(PM) и процессами (WF), система управления кадрами (HR).
Текущий консалтинг.
Привлечение необходимых ресурсов для реализации стратегии (материальные: финансы, кадры, консультанты, недвижимость, оборудование; нематериальные — торговые знаки, патенты, бренды, технологии).
Анализ эффективности создания стратегических альянсов/партнерств, подготовка к созданию альянсов.

Принципы нашего партнёрства

Мы очень заинтересованы в повышении конкурентоспособности предприятий наших клиентов и успешном развитии их бизнеса в долгосрочном плане.
Мы делаем все возможное для достижения успеха наших клиентов.
Мы являемся приверженцами модели 4Е (effectiveness (результативность), efficiency (эффективность), economy (экономичность), ethics (этичность)).
Мы не копируем бездумно чужие стратегии.
Мы объясняем и обосновываем каждое наше предложение и рекомендацию.
По Вашему желанию, мы можем сопровождать реализацию разработанной стратегии, отслеживать результаты и вовремя вносить необходимые коррективы. Такая форма партнерства наиболее эффективна, она позволяет своевременно выявить возникающие проблемы и упредить их развитие. Мы сопровождаем реализацию стратегии от начала до результата. В том числе — помогаем скорректировать (актуализировать) её при изменении существенных обстоятельств или целей Заказчиков.
Мы готовы кооперироваться с лучшими специалистами и компаниями из различных отраслей.
Мы чётко соблюдаем договоренности с Заказчиком.

Что нас отличает от других игроков рынка

Мы успешно адаптировали международные современные технологии менеджмента под особенности российского бизнеса и нашу национальную культуру управления.
Мы правильно используем проверенные инструменты стратегического анализа и планирования для достижения наилучшего результата.
Мы не просто разрабатываем стратегии, но определяем вместе с Вами — как их внедрить и достигнуть поставленные цели.
Мы делаем стратегии, которые не скопировать Вашим конкурентам — благодаря высокой степени их индивидуальности.

Проверка в интересах собственника	Комплексное решение для инвестора/покупателя	Абонентское обслуживание