建立战略管理

制定激励机制（关键绩效指标（KPI)）

我们的综合态度保证新办或改变的激励机制的确要工作，采用的时候没有严重故障。

制定计算产品、劳动、服务成本的条例。

注意半制品、可循环利用的废物等等的成本，并且用分步成本计算法安排产品、劳动、服务的成本规划过程。

制定预算制度

用我们制定的预算制度您会计划及控制贵公司的财务经营活动。服务包括制定方法论（预算编制的条例）、自动化。

制定管理会计

制定管理会计包括制定方法论（管理会计的会计政策），并且包括用俄罗斯的1С提交会计报表软件实现管理会计自动化。

P要是您在俄罗斯计划买商业我们给买主或投资人提供办理买商业或投资过程的全面解决方案。

这保证客户有一致的责任中心，并且由于规模经济节省费用。

我们的服务包括下一些基本阶段：

• 分析关于交易对象的信息
• 市场营销分析
• 对交易对象的尽职调查- Due Diligence
• 制定交易计划
• 进行交易
• 搜索高级职员 - Executive search